WWF e Google assieme per la sostenibilità nel settore moda

Google ha annunciato che collaborerà con il WWF (Svezia) per contribuire a creare una piattaforma di dati ambientali che consentirà decisioni di approvvigionamento più responsabili nel settore della moda.

Oggi l'industria della moda rappresenta il 20% delle acque inquinanti derivanti dalle lavorazioni e il 2-8% delle emissioni di gas serra a livello globale e potenzialmente aumenteranno fino al 50% entro il 2030.

La partnership annunciata mira a soddisfare queste esigenze, fornendo una piattaforma che potrebbe essere utilizzata su base autonoma o come complemento degli sforzi esistenti.

Al vertice della moda di Copenaghen del 2019, Google Cloud ha annunciato un pilota in collaborazione con Stella McCartney per utilizzare la tecnologia Google Cloud per fornire una visione più completa delle materie prime delle filiere dei produttori di abbigliamento.

Quel lavoro continua con Stella McCartney, il cui team è stato fondamentale nel plasmare il concetto di piattaforma e continuerà come primo marchio di moda a testarlo. WWF Svezia e IKEA hanno creato uno strumento simile nel 2018, focalizzato sull'analisi del rischio e dell'impatto di varie materie prime tessili.

Google e WWF Svezia collaboreranno ora su una piattaforma aggiornata sfruttando tutti questi tipi di dati, con l'obiettivo di aumentare ulteriormente l'accuratezza e la pertinenza delle valutazioni delle materie prime.

Questa nuova piattaforma andrà oltre il cotone e la viscosa come annunciato per la prima volta, per includere numerose materie prime aggiuntive basate sui dati e sulle conoscenze del WWF.

Oltre a Stella McCartney e IKEA, WWF e Google sono anche in consultazione con un gran numero di altri marchi e rivenditori di moda, lusso e sport.

Un recente rapporto del Boston Consulting Group, della Sustainable Apparel Coalition e della società tecnologica Higg Co. offre le seguenti indicazioni ai leader del settore della moda:

• Proteggi le risorse critiche per sopravvivere alla crisi economica: salvaguarda i lavoratori, i dipendenti, il capitale, le partnership della catena del valore, i canali e la fiducia e il supporto dei tuoi clienti. Questo momento è un'opportunità per rimuovere inutili complessità e costi al fine di prepararsi al reinvestimento.
• Risolvi le sfide immediate dell'inventario in collaborazione con i fornitori: i leader riconosceranno l'importanza di un dialogo aperto e di una collaborazione costruttiva attraverso la catena del valore per trovare soluzioni condivise per proteggere il sostentamento dei lavoratori e sostenere la fiducia.
• Integrare la sostenibilità nelle strategie di recupero aziendale: la sostenibilità sarà un imperativo per le aziende forti dopo la crisi. I leader rendono la sostenibilità centrale nel processo decisionale post-pandemia mentre i ritardatari considerano la sostenibilità come uno sforzo per riprendere una volta che è conveniente.
• Accelerare la trasparenza aumentando le ambizioni di sostenibilità: le aziende devono sfruttare la digitalizzazione, i modelli di business innovativi e le soluzioni end-to-end - con la trasparenza che gioca un ruolo centrale - per valutare e dimostrare benefici ambientali e sociali positivi per le parti interessate.